功能模块
主要功能包括：从报价、合同、到订单；从采购、织造、染色到生产过程损耗控制；从坯布入库、坯布投坯、成品入库到成品出库的仓储管理；从财务应收、应付到订单利润分析等财务管理；从与织厂、染厂的坯布对账以及应付款对账到与客户的应收款对账的数据查询；以及耗损、交期、退税、账龄、货龄等异常控管；从报价审批、合同审批到发货审批等贸易全流程审批权限管控等。
成功案例
案例标题：浙江东进新材料有限公司
案例简介：本项目是基于功能性面料的产供销的一体化为设计目标，将企业信息流、资金流、物流、工作流和控制流融为一体，建立企业"信息化网络系统”，打造企业协作平台，消灭信息孤岛。主要通过设备网络化、数据互联化、文档无纸化、过程透明化、管理可视化、服务平台化，实现设备数据、ERP、MES、CRM等系统互联互通。
具体内容：
企业目前已经搭建好ERP信息化平台，实现与MES等系统的集成，通过ERP系统的实施，实现与相关系统的集成，进一步提升应用；已经实现整经、织机等所有设备的互联互通，在每台设备上加装智能生产控制终端，实时采集各设备运行状态和生产进度信息，通过无线实时集中反馈至服务器；生产过程运用物联技术，实现物料的跟踪与可追溯性，根据生产任务卡，整、浆、并每个工序下来的轴，卡上记录该轴的品种、订单、长度、头份、纱批等信息；生产现场的指挥预警中心及可视化看板，将MES生产在线采集与执行系统收集的各机台实时状态信息回传后，与ERP生产过程管理与控制系统集成，并将各机台、各班组、各工段、各车间的预警和统计信息，实时反馈在各处的看板上；建立绩效管控中心，实现数据化管理，精准成本核算生产过程中的数据实时采集，完全实现数据化管理，通过数据对员工实行绩效考核。移动终端应用WAP，进行订单进度查询、纱线采购进度查询、单据审批流程、考勤跟踪管理，根据用户权限不同，展现模式和内容不同。单据审批流程走自定义模式，可分为按照品种、金额设置权限；也可以自定义流程审批角色。企业通过ERP系统的实施，实现与相关系统的集成，进一步提升应用，包括通过MES生产在线采集与执行系统自动采集的进度和产量信息；通过MES生产在线采集与执行系统采集的设备实际运行参数，与标准工艺对比分析并预警，将实时预警信息推送到各类生产实时看板，提高信息传达的实时性、有效性。智能化车间MES系统实时记录生产信息，与ERP系统、移动终端WAP互联，及时监控和发现采购、检验、外协、生产等问题，通过实时数据分析，不断挖掘优化空间，降低生产成本，缩短生产周期，提高工作效率。在实施项目之后，企业整体年运营成本将会降低15%，产品研制周期缩短15%，生产效率提高20%，产品不良品率降低10%，能源利用率提高8%。
产品介绍
环思纺织云平台的核心思想是基于纺织企业的业务、财务、供应链的一体化上云设计目标，将企业信息流、资金流、物流、工作流和控制流融为一体，建立企业“信息化神经网络系统”，打造企业商务协作平台，消灭信息孤岛。全方位、全过程、多角度的为纺织商贸企业管理提供及时、准确、全面的决策信息。
解决方案需求：
- 纺织企业员工管理难：制度太松没约束力，影响正常经营；制度太严工人很难接受，员工稳定性成了问题。
- 生产过程控制难：面料生产工序繁多，流程长，生产过程的管控，在较大程度上就能实现交期和品质的确定性体验。
- 上下游协同和管理难：纺纱织造印染流程长，周期长，从纱线采购、织造、印染、后整理、特殊工艺处理等等，涉及到上下游，对于这种供应商的协同和管理难度大。
- 经营模式相对落后：大多数企业仍以经验式、大批量、自定生产计划为主，小批量、多品种、定制化、精准营销等只有少数企业在尝试。
- 创新驱动力较弱：产品“三低（低技术含量、低附加值、低经济效益）”现象依然存在，差异化单品量少，自主品牌建设成效不大，品牌质量战略有待深入实施。
- 集成端到端全流程闭环产业链：从企划、设计、研发、评审、大货、物料、生产、收货、销售、物流。
- 通过平台实现信息化，让生产进度信息透明，交期确定性更强；柔性生产，库存周转更快，资金占用更低；利用平台大数据，精准预测，把握流行趋势，生产更畅销的款，降低库存。
- 强化业务整合及综合数据分析能力，完善企业能力模型，提升生产管控和辅助决策专业化水平。