活动通知
关于组织开展2024年度全国纺织行业数字化转型劳动竞赛的通知
中国纺织工业联合会相关专业协会,各省(自治区、直辖市)纺织服装行业协会、财贸轻纺烟草工会:
为贯彻国务院《“十四五”数字经济发展规划》,落实工信部《“十四五”信息化和工业化深度融合发展规划》、中国纺联《纺织行业“十四五”发展纲要》和《中华全国总工会办公厅关于深入开展“十四五”全国引领性劳动和技能竞赛的通知》,中国纺织工业联合会和中国财贸轻纺烟草工会决定,在全国纺织行业开展数字化转型劳动竞赛,组织动员广大职工为促进新一代信息技术在纺织行业应用,推动纺织行业数字化转型升级贡献力量。
一、指导思想
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神,深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,落实纺织工业的新定位,促进数字经济与纺织行业深度融合,打造具有国际竞争力的纺织数字化产业,推动科技创新,大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神,动员广大职工为建立现代化纺织产业体系,实现纺织行业高质量发展建功立业。
二、竞赛目标和要求
全国纺织行业数字化转型劳动竞赛(简称竞赛)时间为 2023年~2025年,一年为一个竞赛阶段。竞赛将围绕数字化发展水平、数字化公共服务、数字经济集聚发展、新一代信息技术支撑下的模式创新、管理创新和应用成效等内容开展,每个竞赛阶段综合评审出不超过10个纺织行业数字化转型先进产业集群和不超过5个数字化转型先进产业园区,各不超过20个的数字化转型先进企业、先进集体(车间、班组、技术团队)和先进个人。每个竞赛阶段结束后,评选出若干数字化转型劳动竞赛优秀组织单位。
具体要求如下:
(一)纺织行业数字化转型先进产业集群/园区
1.遵守国家法律、法规,劳动关系和谐,安全文明生产;
2.登录纺织服装行业数字化转型公共服务平台(www.cntex.cn),或中国纺联官网www.ctei.cn首页竞赛专区,注册进入“纺织行业数字化转型劳动竞赛申报系统”,参照《纺织行业数字化转型劳动竞赛——产业集群/园区数字化转型绩效评估指标体系(2024年)》(见备注1)相关要求进行填报。
(二)纺织行业数字化转型先进企业
1.遵守国家法律、法规,劳动关系和谐,安全文明生产;
2.登录纺织服装行业数字化转型公共服务平台(www.cntex.cn),或中国纺联官网www.ctei.cn首页竞赛专区,注册进入“纺织行业数字化转型劳动竞赛申报系统”,参照《纺织行业数字化转型劳动竞赛——企业数字化转型绩效评估指标体系(2024年)》(见备注2)相关要求进行填报,并使用“纺织服装企业数字化转型能力评估诊断工具”进行评估。
(三)纺织行业数字化转型先进集体
1.创新驱动能力强,劳动生产率高,在技术创新、管理创新和应用成效等方面取得显著成效的车间、班组或技术团队;
2.登录纺织服装行业数字化转型公共服务平台(www.cntex.cn),或中国纺联官网www.ctei.cn首页竞赛专区,注册进入“纺织行业数字化转型劳动竞赛申报系统”进行填报。
(四)纺织行业数字化转型先进个人
1.诚信自律,遵纪守法,具有较高的思想政治素质和优良的工作作风,热爱纺织事业,勇于创新;
2.在企业数字化转型发展、数字化关键技术研发与应用,以及在数字化转型技术交流和培训推广等方面作出显著贡献;
3.登录纺织服装行业数字化转型公共服务平台(www.cntex.cn),或中国纺联官网www.ctei.cn首页竞赛专区,注册进入“纺织行业数字化转型劳动竞赛申报系统”进行填报。
(五)纺织行业数字化转型劳动竞赛优秀组织单位
在竞赛组织工作中表现突出的相关专业协会、省(区、市)纺织服装行业协会和财贸轻纺烟草工会。
三、参赛范围
在经中国纺织工业联合会认定的试点产业集群和以纺织服装产业为主的产业园区,及国民经济分类代码GB/T4754-2017中第17、18、28(纺织业、纺织服装、服饰业、化学纤维制造业)大类,以及第35(专用设备制造业)大类中的第355中类的所有企业中开展竞赛。
四、组织领导
为加强对竞赛工作的组织领导,中国纺织工业联合会、中国财贸轻纺烟草工会联合成立全国纺织行业数字化转型劳动竞赛工作领导小组(简称竞赛领导小组),负责竞赛的组织领导和评审工作。竞赛领导小组办公室设在中国纺织工业联合会信息化部,负责竞赛的日常工作。
五、竞赛实施
2023年度竞赛工作安排如下:
(一)筹划阶段。2024年4月中旬,竞赛领导小组对竞赛工作进行部署策划,主办单位联合下发竞赛通知。
(二)组织实施阶段。2024年6月底前,由中国纺织工业联合会相关专业协会负责本行业产业集群/园区、企业、集体和个人的参赛组织及先进推荐工作,各省(区、市)纺织服装行业协会、财贸轻纺烟草工会负责本地区产业集群/园区、企业、集体和个人的参赛组织及先进推荐工作。
(三)评审阶段。2024年9月底前,通过对填报材料进行审核、赴企业现场检查核验等方式,开展竞赛结果评审工作。竞赛评审工作坚持公开、公平、公正的原则,严格执行“两审两公示”程序,即实行初审和复审两次审核、两次公示。
1.初审。由竞赛领导小组组织相关人员对报送材料的符合性进行初审,并对初审入围的纺织行业数字化转型先进产业集群/园区、先进企业、先进集体、先进个人候选名单进行公示,公示时间为5个工作日。
2.复审。初审公示无异议后,由竞赛领导小组组织评审专家对报送材料进行复审,抽选部分候选对象进行现场检查核验,确定纺织行业数字化转型先进产业集群/园区、先进企业、先进集体、先进个人名单,报竞赛领导小组审定后公示,公示时间为5个工作日。
(四)宣发阶段。复审结果公示无异议后,由中国纺织工业联合会和中国财贸轻纺烟草工会联合进行发布,并在相关媒体上宣传推介。
(五)推荐阶段。对成就卓越、表现突出且符合申报条件的纺织行业数字化转型先进产业集群/园区相关机构或单位、先进企业、先进集体、先进个人。在“十四五”劳动竞赛结束后,经竞赛领导小组遴选,由中国财贸轻纺烟草工会按程序向中华全国总工会推荐申报全国五一劳动奖状、全国五一劳动奖章、全国工人先锋号。
六、工作要求
加强组织领导。竞赛领导小组应高度重视竞赛工作。明确职责分工,加强内部沟通协调,确保竞赛过程公平公正,竞赛结果突出成效。
精心组织策划。结合实际,制定合理、操作性强的竞赛方案,竞赛领导小组指派专人负责竞赛工作,努力提高竞赛组织精细化程度,确保竞赛持续深入开展。
做好后勤保障。加大宣传力度,联系行业和工会媒体报道竞赛活动的经验和成果,发挥典型示范引领作用,鼓励参赛企业相互学习交流。适当引入市场机制,解决经费来源问题,做好经费保障。
提倡勤俭办赛。严格遵守和执行财务制度,做到严格程序、厉行节约、廉洁办赛。
七、其他说明
1.本年度参赛材料申报截止时间为 2024年 6 月 30日。
2.参加竞赛的产业集群/园区、企业、集体和个人,请登录www.cntex.cn网站或中国纺联官网www.ctei.cn首页竞赛专区,注册进入“纺织行业数字化转型劳动竞赛申报系统”,进行竞赛相关资料的填报工作,并打印纸质版资料(参赛企业还需打印《企业数字化转型能力评估报告》)(一式两份)加盖公章,寄送至中国纺织工业联合会信息化部。
3.本竞赛活动不收取任何费用。
八、联系方式
中国纺织工业联合会信息化部(竞赛领导小组办公室)
联系人:吴秀全 电话:010-85229046,13581715762
地 址:北京市朝阳区朝阳门北大街 18 号
中国财贸轻纺烟草工会
联系人:赵武 电话:010-68591321,18510862550
地 址:北京市西城区复兴门外大街 10 号
技术支持:施京 电话:010-85229052,13691573105
集群/园区指标体系
全国纺织行业数字化转型劳动竞赛——产业集群/园区数字化转型绩效评估指标体系(2024年)
大类 (权重) |
一级指标 |
二级指标 |
表征项 |
评价要求 |
分值 |
数据来源与分级评价 |
定性指标 (75%) |
产业实力 (20%) |
产业地位 |
产业集聚度 |
集群/园区纺织工业产值在本地区工业总产值中的占比情况,以及纺织相关配套或服务产业发展情况。 |
满分5分 |
数据来源:申报材料
|
产业支撑度 |
集群/园区纺织产业对本地区经济发展、就业带动等方面的作用情况 |
满分5分 |
同上 |
|||
产业影响力 |
市场影响力 |
集群/园区纺织产业和市场在全国纺织产业和市场中的规模占比和影响力情况 |
满分5分 |
同上 |
||
品牌影响力 |
集群/园区纺织产业“三品”战略的落实情况,以及集群/园区内重点企业的品牌知名度情况 |
满分5分 |
同上 |
|||
创新能力(15%) |
创新支持 |
政策支持与研发投入 |
集群/园区在鼓励企业研发创新方面的政策支持情况,以及集群/园区内重点企业研发投入情况 |
满分5分 |
同上 |
|
产出效率 |
协同创新与成果转化 |
集群/园区促进产学研用协同创新和科技成果转化等方面的情况 |
满分5分 |
同上 |
||
公共服务(15%) |
服务设施 |
设施建设 |
集群/园区提供金融服务、现代物流、人才培养、市场拓展等方面公共服务设施的建设情况 |
满分5分 |
同上 |
|
服务成效 |
创新实践和服务成效 |
集群/园区开展公共服务创新实践和取得的成效等方面情况 |
满分5分 |
同上 |
||
发展环境 (15%) |
政策规划 |
规划与执行 |
集群/园区数字化发展的规划的制定和落实情况,以及财政支持企业数字化发展的政策举措和落地执行情况 |
满分5分 |
同上 |
|
人才吸引力 |
激励机制与政策保障 |
集群/园区数字化人才培养、引进和激励机制的建立情况,以及促进和谐劳动关系方面的政策保障情况 |
满分5分 |
同上 |
||
技能与发展 (15%) |
技能培训 |
经费投入 |
集群/园区内重点企业职工教育经费提取并用于一线职工培训的比例,以及企业对职工培训的其他投入情况 |
满分5分 |
同上 |
|
职工参与 |
集群/园区内重点企业开展数字化(或信息化)相关岗位练兵、技术交流、技术培训等活动的情况,以及相关激励机制的建立和职工参与情况 |
满分5分 |
同上 |
|||
团队建设 |
团队活动 |
集群/园区内重点企业开展数字化(或信息化)相关的技术创新团队等的建设情况,以及经常性开展学习实践活动的情况 |
满分5分 |
同上 |
||
团队作用 |
集群/园区内重点企业数字化(或信息化)创新团队的获奖情况,如:技术创新奖、质量奖、工人先锋号等。 |
满分5分 |
同上 |
|||
数字化平台 (20%) |
平台建设 |
平台建设与应用 |
集群/园区支持数字化平台建设发展的政策举措,以及工业互联网、大数据等数字化平台的建设和应用情况 |
满分5分 |
同上 |
|
数据资源 |
资源汇聚与开发利用 |
集群/园区在促进数据资源汇聚和数据开放共享方面的政策举措,以及数据资源管理和开发利用情况 |
满分5分 |
同上 |
||
定量指标 (25%) |
基础指标(70%) |
集群/园区内重点企业ERP软件应用普及率 |
满分5分 |
同上 |
||
集群/园区内中小企业云化工业软件应用普及率 |
满分5分 |
同上 |
||||
集群/园区内企业设备上云率 |
满分5分 |
同上 |
||||
集群/园区内重点企业数字化设备联网率 |
满分5分 |
同上 |
||||
集群/园区内企业电子商务销售额占主营业务收入比重 |
满分5分 |
同上 |
||||
附加指标(30%) |
集群/园区内企业获得国家级、省部级等数字化相关试点示范平台数量 |
满分5分 |
同上 |
|||
集群/园区内企业拥有国家级、省部级技能大师工作室(劳模创新工作室)的数量 |
满分5分 |
同上 |
注:申报材料中与评分相关的,均需附证明材料。
企业指标体系
全国纺织行业数字化转型劳动竞赛——企业数字化转型绩效评估指标体系(2024年)
大类 (权重) |
一级指标 |
二级指标 |
表征项 |
评价要求 |
分值 |
数据来源与分级评价 |
定性指标 (75%) |
创新与效率 (20%) |
创新行为 |
模式创新 |
应用数字技术(或信息技术)支撑企业管理模式、商业模式创新等方面的情况 |
满分5分 |
数据来源:申报材料 |
技术创新 |
开展数字化(或信息化)相关合理化建议、技术革新、技术攻关等方面的职工参与情况 |
满分5分 |
同上 |
|||
成果及运用 |
效益提升 |
应用数字技术(或信息技术)支撑企业管理模式、商业模式创新带来的效益提升情况 |
满分5分 |
同上 |
||
成果应用 |
职工开展数字化(或信息化)相关合理化建议、技术革新、技术攻关数量和实施率情况 |
满分5分 |
同上 |
|||
技能与发展 (10%) |
技能培训 |
经费投入 |
职工教育经费提取并用于一线职工培训的比例,以及企业对职工培训的其他投入情况 |
满分5分 |
同上 |
|
职工参与 |
开展数字化(或信息化)相关的岗位练兵、技术交流、技术培训等活动的情况,以及相关激励机制的建立和职工参与情况 |
满分5分 |
同上 |
|||
团队建设 |
团队活动 |
开展数字化(或信息化)相关的技术创新团队的建设情况,以及经常性开展学习实践活动的情况 |
满分5分 |
同上 |
||
团队作用 |
数字化(或信息化)创新团队获奖情况,如:技术创新奖、质量奖、工人先锋号等。 |
满分5分 |
同上 |
|||
数字化治理 (20%) |
战略规划与组织 |
规划与执行 |
数字化规划制定与执行情况 |
满分5分 |
数据来源: 根据《纺织服装行业数字化转型能力评估指标体系》开发的评估工具——“纺织服装企业数字化转型评估诊断工具” |
|
组织与领导 |
组织设置情况 |
满分5分 |
||||
数字化人员与领导力情况 |
满分5分 |
|||||
资源与安全 |
人力资源 |
人力资源开发与知识赋能情况 |
满分5分 |
|||
数据资源 |
数据资源管理与决策赋能情况 |
满分5分 |
||||
装备与网络 |
数字化生产装备情况 |
满分5分 |
||||
网络应用情况 |
满分5分 |
|||||
信息安全 |
信息安全与防护情况 |
满分5分 |
||||
业务转型(35%) |
研发数字化 |
产品设计与创新 |
产品设计与创新环节数字技术应用与管理情况 |
满分5分 |
同上 |
|
工艺设计与优化 |
工艺设计与优化环节数字技术应用与管理情况 |
满分5分 |
||||
生产数字化 |
采购管理 |
采购管理环节数字技术应用情况 |
满分5分 |
|||
计划与调度 |
计划与调度管理环节数字技术应用情况 |
满分5分 |
||||
生产过程 |
生产过程管理环节数字技术应用情况 |
满分5分 |
||||
仓储配送 |
仓储配送管理环节数字技术应用情况 |
满分5分 |
||||
质量管理 |
质量管理环节数字技术应用情况 |
满分5分 |
||||
能源管理 |
能源管理环节数字技术应用情况 |
满分5分 |
||||
营销数字化 |
营销管理 |
营销管理环节数字技术应用情况 |
满分5分 |
|||
物流配送 (包括企业使用的第三方物流) |
物流配送管理环节数字技术应用情况 |
满分5分 |
||||
服务数字化 |
客户服务 |
客户服务环节数字技术应用与管理情况 |
满分5分 |
|||
产品服务 |
物流配送环节数字技术应用与管理情况 |
满分5分 |
||||
运营数字化 |
成本管控与运营优化 |
成本管控与运营优化环节数字技术应用与管理情况 |
满分5分 |
|||
市场快速响应与运营生态 |
市场快速响应与运营生态环节数字技术应用与管理情况 |
满分5分 |
||||
绩效提升(15%) |
效益提升 |
主营业务收入 |
主营业务收入增长率变化趋势 注:“变化趋势”为近三年的周期趋势 |
满分5分 |
同上 |
|
产成品库存总额占销售收入比例 |
产成品库存总额占销售收入比例变化趋势 |
满分5分 |
||||
原材料成本占产品成本比重 |
原材料成本占产品成本比重变化趋势 |
满分5分 |
||||
绿色发展 |
万元产值能耗 |
万元产值能耗变化趋势 |
满分5分 |
|||
定量指标 (25%) |
基础指标(70%) |
数字化生产设备数量占企业生产设备总数量的比率 |
满分5分 |
数据来源:申报材料 |
||
已实现联网应用的数字化生产设备数量占企业数字化生产设备总数量的比率 |
满分5分 |
数据来源:申报材料 |
||||
实现生产、物流、设备状态等数据实时采集和共享的产线/车间数量占企业产线/车间总数量的比率 |
满分5分 |
数据来源:申报材料 |
||||
附加指标(30%) |
获得国家级、省部级等数字化相关试点示范企业 |
满分5分 |
数据来源:申报材料 |
|||
获得国家级、省部级等数字化相关技术成果奖 |
满分5分 |
数据来源:申报材料 |
||||
拥有国家级、省部级技能大师工作室(劳模创新工作室)的数量 |
满分5分 |
数据来源:申报材料 |
注:申报材料中与评分相关的,均需附证明材料。